进入三季度以来，冀中股份从上到下咬定目标不放松，精准施策，靶向发力，强力推进生产经营重点工作有序推进，确保三季度各项任务目标圆满完成。

全面组织开展安全宣传教育“再强化再提升”专项活动，为圆满完成全年目标任务提供安全保障。各生产矿井每月最后一个周五时间，召开专题研讨会，集中组织开展安全思想隐患大排查活动；组织开展“安全访谈矿区行”活动，引导各级领导干部清楚掌握本单位、本专业安全生产底数，突出抓好落实；组织开展安全行为禁忌排查活动，对各岗位操作行为进行深入细致的梳理，找出岗位操作中的安全禁忌行为，组织开展“班前一分钟”岗位描述活动，通过岗位描述，引导和督促广大职工清楚岗位操作流程，明确岗位禁忌，强化风险辨识，规范行为操作。

针对井下生产系统愈加复杂、地质构造多、采掘工程量大等困难，冀中股份将各项生产经营指标细化分解到每旬、每天，将各矿井的生产调度细化到每一个头面。东庞矿根据矿井生产实际，对考核标准进行细化，进一步突出安全生产标准化、职工素质提升、增产增收等方面，将广大职工的生产积极性凝聚到企业高质量发展上来，7月份钻探一区累计进尺2160米，创建矿以来定向钻探月进尺历史新高；大淑村矿将任务细化分解到每个班组、每位职工，提高职工劳动积极性，在172406外运料石门施工中，实现大断面炮掘单月掘进122.6米。

聚焦深度挖潜，质量效益持续提升，冀中股份干部职工精打细算过“日子”，勤俭持“家”促发展的信心更足、动力更强。他们严格控制成本，推进各矿厂由效益产出中心向成本管控中心转变，刚性压减各类非生产性支出，力争实现总成本、原煤单位成本“双降”。梧桐庄矿瞄准工作面精准治理，坚持从源头管理煤质、严控成本使用，仅182605工作面就节约材料费150余万元，在矿井稳健运营上再次实现新突破；章村矿坚持用“极致”精神树成本管控品牌，全面执行“避峰就谷”模式，用电量较同期最高下降6个百分点，谷段用电量提升了3个百分点，有效降低了用电成本。

始终坚持“项目为王”，全力以赴重点项目建设。万年矿面对矿井资源储量不足和开采条件日趋复杂的严峻形势，进一步加大找煤增力度，在9号煤开发利用上取得突破性进展，规划出可采储量2500万吨，可延长矿井服务年限15年以上；东庞矿通风系统改造项目实现联合试运转，磨剑五年，今朝圆梦。项目投用后，矿井总风量增加约每分钟3000立方米，后期还可根据需求继续提升，突出危险区通风系统完全独立，为矿井采掘生产和瓦斯防治提供了充足风源。